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在近日举行的2006中国互联网大会上，Web2.0成为“江湖大佬们”讨论的焦点。在此次会议上，新业务模式、商业回报、泡沫危机……始终引发众多争议。个性化和互动性的趋势大潮，裹挟着Web2.0为特征的博客、分类信息、P2P等业务形态，冲击着传统通信互联网领域的围城，也泛起又一轮危机泡沫。
■ Web2.0火爆 无需理由
中国互联网协会理事会理事长，中国科学技术协会副主席胡启恒在大会上指出，互联网正朝着更加个性化和增强互动的方向发展，以Web2.0为特征的博客、分类信息、P2P等新的业务和经营模式成长迅速。
Web2.0的商业模式到底是什么？没有人给出一个清晰的描绘。不过，尽管殊途，但却同归，纷繁多样的商业模式下，不同形态的Web2.0正“莫名其妙”地经历着同样的火爆。
据美国投资分析机构VentureOne的最新报告，美国风险投资商依然对Web2.0保持疯狂热情，2006年上半年共投下2.623亿美金在Web2.0概念，而2005年全年该领域才有1.992亿美金。每个人都为最近的风险投资趋势而疯狂，但谁也不能确定这个发展趋势是好还是坏。
投资者对Web2.0概念如此追捧，可能是因为Web2.0公司起步资金，比其他类型公司相对较少，这样风险也较校根据VentureOne报告，一个Web2.0公司前半年的私募资金平均在440万美元；而所有风险投资的公司里，半年私募资金平均在750万美元。不像其他类型公司，动辄花上百万在电视营销或其他市场活动上，Web2.0公司的广告花费相对很少，而主要依靠口碑相传。
■ Web2.0遭炮轰
VC（风险投资）们是否继续追捧Web2.0概念还未确定，网络江湖上却已一片讨伐之声。
在此次互联网大会上，TOM在线首席执行官王雷雷给Web2.0下的评语火药味十足。“现在哪家获得投资的Web2.0网站敢说：‘在未来两三年内的收入能够超过现在任何一家在美国上市的中国概念股？’没有。所以这个产业里面一定存在泡沫１王雷雷激动地说：“目前风险投资给中国Web2.0概念项目投资总额超过了3亿美元，而所有Web2.0网站的收入只有5000万元人民币。24亿元人民币的投入，相对5000万元的产出，投入产出比是多少，大家一看就知道了。”
Web2.0的典型代表———千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟的发言相对温和一些，但也透出忧虑：“Web2.0虽然前景非常广，但是未来一两年里土壤并不是最肥沃的。”不久前，千橡互动集团刚刚获得了4800万美元风险投资。
互联网业界广泛认为，Web2.0作为一种基于BBS社区、即时通讯软件、电子邮件等互联网基础服务之上的服务，并不能独立于基础互联网服务而存在，而更像是一种旨在满足用户更个性化、多样化需求的应用服务升级。“但是目前很多打着Web2.0旗号的中小网站，在缺乏基础服务支持和大量用户积累的情况下，直接去提供商业化的服务，这是一种缺乏理性的行为。与此同时，风险投资商看重人民币升值的潜力，盲目投入Web2.0项目，实际上也是一种拔苗助长的行为。”王雷雷这样将Web2.0热潮描绘成泡沫。
■ Web2.0没有商业模式
“Web2.0没有商业模式”，百度董事长兼CEO李彦宏坦言，“最近一年多以来非常火的所谓Web2.0，太多的风险投资投进来，这个情形跟1999年与2000年初的网络泡沫有类似之处。”
没有清晰成熟的商业模式，互联网公司还要付出高昂的学费。陈一舟坦言，公司在尝试Web2.0产品时吃到了苦头。“当时出来的时候我们是非常喜欢的，我们用到了很多的产品上，后来发现还是有问题，所以第一个吃螃蟹的人是会尝到很多苦头的。”
传统媒体和新媒体的区别就是，在新媒体的融合当中，通过先进的技术，形成一些比较好的产品，这些产品吸引用户，用户产生内容，网站把它揉和成不同的产品，而传统媒体只是较为单纯地在新媒体中接受、传播。这也许是现在对Web2.0新媒体商业模式认同程度最高的部分。“但仅仅凭这些显然是不够的，”陈一舟表示，“作为一个新媒体平台的公司来说，面临的挑战是非常多的。一方面对于新技术的使用，往往要冒很大的风险。我记得1999年做互联网的时候，在中间层的选择上，我们选了一个非常时髦的尝试，结果吃了很多的苦头，有时候国外发明的技术，在国内不一定能用得上。另外，如何将技术和这些用户产生的内容通过一个好的平台实现，也是一个挑战。当技术和内容结合好并通过好的平台实现时，将会产生很大的奇迹。”
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