没有CIO 如何轻松实现企业信息化?
2006-12-29 11:08:00  硅谷动力   
 
    没有金钢钻 别揽磁器活儿。那么没有CIO，没有信息部，企业就不能推动信息化，不能享受信息化带来的美餐吗？当然不是，企业可以通过大家常说的外包来实现。如果又不想外包，还能照尝信息化之果吗？就让我们看看一家以酒店业为主导产业，房地产业为支柱产业，建材业和其他相关产业为新兴产业的开元旅业集团的所做所为吧！

　　老板恋信息化 财务部成为主导者

　　开元旅业集团是1988年从一家县政府招待所起步的，信息化工作也算是从那时开始的，一直持续到2000年，在这10多年间主要是对各酒店运行过程中的人流、物流、资金流和信息流进行计算机化的输入、存储、处理和输出，使员工可以利用系统来处理简单、琐碎、重复性的工作，如财务管理、酒店业务管理等等。

　　这一阶段的信息建设实现于各家单体酒店，信息不能共享，也未能从深层次上改变传统酒店业的内部管理流程。但它让开元旅业的管理和业务发展的有条有理，更是赢得了总裁陈妙林的好感和爱恋。

　　在此基础上，2002年开元旅业集团迎来了高度发展期，开始向跨产业，跨区域的模式大步前进。也正是此，陈妙林的难题来了。以前在萧山只有几家店，地方也比较小，开一个车一个上午就可以走完所有的酒店，没感觉管理上有什么问题。但随着，在宁波、台州等地区的发展，陈妙林实在没有太多的精力和时间走完所有的酒店。如何解决跨产业，跨区域的高速发展呢？陈妙林又想到了信息化，只不过这次他心里清楚，这次的信息化工作开展不会像以前那么简单。

　　谁来主导信息化工作的开展，是像多数企业的做法一样，空降一个CIO，或是专门成立一个信息技术部？陈妙林经过考察和思考，决定这两样都不做，他要把这个重任交给集团财务部。可能有些人一看，就笑陈妙林不懂，因为在各大报道中，有不少专家都在批以财务部来主导信息化建设的种种不是。

　　“我们也多次开会讨论过要不要专门成立信息部，但最后的决定还是不成立。” 作为开元旅业集团信息化全

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