美国成功企业留住人才的十大诀窍
 
 
发布日期：2007-2-2 14:01:15
 
怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业爲我们提供了有益的啓示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点──几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人，他们爲下属创造良好的工作环境，鼓励互相交流，奖励独创，要求人才能在企业内部流动，给予具有挑战性的工作、发展的机会、发表意见和意见得到听取的机会。在如此强大的优势面前，那些试图挖走人才的网路公司和猎头公司自然无计可施。

        瓦莱罗能源公司──建立一种家庭和社区感，使雇员感到他不仅是爲一家公司工作，而是爲一种事业工作

        去年8月奔腾的洪水袭击德克萨斯州时，这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。有3名雇员家被洪水冲垮，公司爲他们每人捐款5000美元。公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。这个行动本身并无什麽惊人之处，让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情。公司的使命书要求雇员在社区起带头作用。它得到了许多环保奖和好公民奖，证明它是实实在在执行这项使命的。所有雇员都叁加“共同关怀联合之路”的计划，捐献收入的1％，而公司爲每一美元捐款上加上50美分，多数雇员每个月爲自愿委员会与当地慈善组织合作的专案工作两小时，爲了保证招聘的雇员适合这种支援慈善活动的公司文化，瓦莱罗公司根据对其雇员的严格评估进行测试，内容包括候选人叁与社区活动的程度等项内容。

        瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的社区──它的员工。如果一名员工要到医院做手术，公司首席执行官格 希一定会同他交谈或给他写封信。以格 希爲首的主管们努力到公司各处视察，在员工食堂吃午饭，在一般情况下员工可以随时找他们。格 希说：“人是很聪明的。他们知道管理层是否真诚。”

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