，这个也就不作重复叙述了。

　　2、 采购的应付帐款确认流程。有些企业比较强，跟供应商谈条件时，商定你货虽然送过来了，但是还不能确定应付帐款，或者说，付款日期不能以送货日期为起点进行计算。等我们开始用你们的材料了，你们再开始确认应付帐款或者开发票吧。这个流程虽然与情与理不符合，但是，对企业来讲，确实是有利的。有些企业从成立以来，以后都是这么做的，就会“想当然而”，ERP系统也是这么做的。但是，事实相反。ERP系统是根据相关法规来设计的，ERP系统考虑应付帐款时，认为只要企业一入库，就要确认应付帐款了。

　　3、 发票限额的规定。在国内增值税发票限额的规定。受这种规定的影响下，由时候一张入库单可能对应好几张发票。在手工操作下，没有问题。但是，若是在ERP系统的控制下，问题就出来了。很多ERP系统，如台湾的鼎新ERP系统，在设计时，一张入库单只能输入一个发票号码，即一张入库单只能对应一张发票，(一张发票可以对应多张入库单)。此时，若用户再“想当然而”，在系统操作时，就要碰壁了。

　　4、 成本计算的价格来源问题。现在很多企业成本计算的方法不是很合理。如他们计算成本时价格的来源，不是库存材料成本价格，而是当前的实际材料采购价格。为什么呢?因为库存材料成本价格无论是按先进先出、又或者按加权平均成本，在手工统计的情况下，难度都比较大。所以，他们在计算成本时，就直接以现有的采购价格为依据，进行计算。但是，ERP系统则不是。ERP系统在计算材料成本时，是要先计算当月材料的库存成本，按照先进先出或者月加权平均成本、移动加权平均成本的方法，先计算出当月发生的单位材料成本，然后再乘以实际的用量，计算材料成本。这跟用户平时的操作是不一致的。若用户在需求调研时不能发现这个问题，则在以后的系统模拟、双线运行时，都会被其困扰。

　　以上这些流程是我在平时的项目中，经常碰到的用户“想当然而”的情况，各位在做项目时，要注意了。

　　二、 多跑跑系统，能更加了解自己。

　　俗话说，实践是检验真理的唯一标准。自己平时的作业流程跟ERP系统到底有哪些差距，只要在系统中，按平时的作业习惯，跑几趟流程就一清二楚了。所以，企业用户不要当个听众，就只知道听顾问讲，而应该实际去用一下。

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