这就如同买汽车一样，不要老是听一旁的销售员在那边吹，而应该去开开，去实际了解一下汽车的性能。现在试驾不是很流行吗?

　　很多企业，在起初试跑流程时，没有发现问题。以为ERP系统跟自己企业很般配，又开始“想当然而”起来了。但是，当后来实际运行时，才发现这也不对，那也看不上眼。

　　所以，在起初试跑流程的时候，也是有些技巧的。

　　1、 在跑流程时，要力求反映企业真实的操作环境。这主要包括两方面内容。一是数据环境。一般在软件提供商提供的ERP软件中，已经存在了一些用作演示的数据。但是，用户有时候对这些数据不熟悉，不敏感;用户应该把自己企业的产品数据放入到ERP系统中去，然后再跑流程。因为用户对于这些数据已经非常熟悉，所以，在操作过程中，更加容易发现，跟实际操作的不同。二是流程环境。因为ERP系统已经提供了一套标准流程，若用户在试跑ERP流程时，老老实实按ERP规定的流程来走的话，那根本不会发现问题。其实，用户在这个过程中，要真实的反映企业操作的实际情况，如一些例外情况的处理。如遇到生产计划调整时，实际是怎么处理的，而ERP系统又是如何处理的;如遇到生产不良时，实际是怎么做的，而ERP系统又是如何应对的。只有把这些例外情况考虑进去，用户才能了解自己的操作方式跟ERP系统才差异到底在哪里，才不会“想当然而”的认为，自己跟ERP系统很“投缘”。

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