电器供应商大会上这样说。此后不久，他在接受《电器》专访时再次强调：“2008年，我们将继续深入加强推进‘3C+旗舰店模式’，保持店面整体销售提升20%以上。”

    “3C+旗舰店模式”，苏宁要以差异化战略成为市场竞争的赢家。

    将“大店攻略”进行到底

    《电器》：2007年9月，苏宁电器正式提出要在北京执行“大店攻略”。这一发展策略应该不是凭空而来的吧？

    范志军：其实，打造“大店”的竞争策略自苏宁初入北京市场时就已确定，它是根据当时我们对北京家电零售行业整体水平的判断而制订的。随着苏宁在北京的发展，这一策略逐渐完善成为今天的“大店攻略”。

    《电器》：苏宁当年对北京市场做出了什么判断？

    范志军：2002年，经过初步的市场调研，我们感觉北京的零售终端在精细化经营上与南京、上海等市场差距很大，特别是在店面和产品的布局方面，缺乏整体规划意识。因此，我们在最初开出的两家店面——苏宁安贞店和联想桥店中，引入了产品门类与楼面布局相结合的理念，力求在展台的装饰和产品的出样上做到特色突出、清晰易辨。

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